超5萬噸風(fēng)塔鋼應(yīng)用于全球首臺16兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組；11.5萬噸船板鋼應(yīng)用于全球最大24000TEU級超大型集裝箱船系列；7.7萬噸橋梁鋼，應(yīng)用于滬蘇通長江公鐵大橋……在這一個個大國重器背后，江蘇沙鋼集團(tuán)（下稱“沙鋼”）挺起民族“鋼鐵脊梁”。

一部沙鋼史，半部中國民營鋼企發(fā)展史。在時代發(fā)展的洪流中，在國家邁向興盛的步伐中，沙鋼一次次敢為人先，與民族命運(yùn)同呼吸，從地方小廠到世界第五，譜寫出中國民營鋼企革故鼎新，百煉成鋼的壯麗篇章。

進(jìn)入新時代，“雙碳”政策疊加產(chǎn)能過剩，多重挑戰(zhàn)下，骨子里“敢為天下先”的精神再次驅(qū)動沙鋼以“改革之力”強(qiáng)“發(fā)展之勢”，以“創(chuàng)新之舉”破“發(fā)展之難”，面對發(fā)展的瓶頸，沙鋼攜手金蝶，以數(shù)治為擎，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，穩(wěn)健邁向世界一流。

滔滔長江水，巍巍金沙洲，孕育了我國最大的民營鋼鐵企業(yè)沙鋼集團(tuán)。1975年，沙鋼45萬元自籌資金起家，乘著改革開放的東風(fēng)，成長為一個屹立在長江之畔的世界500強(qiáng)企業(yè)。經(jīng)過持續(xù)積累、滾動發(fā)展及聯(lián)合重組，目前沙鋼擁有5大生產(chǎn)基地，分布江蘇、遼寧、河南等地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至全球100多個國家和地區(qū)，2023年沙鋼位列世界500強(qiáng)348位，居國內(nèi)鋼企第三位，世界鋼企第五位。

從英國引進(jìn)中國首條短流程電爐煉鋼、連鑄、連軋生產(chǎn)線，將萊茵河畔的蒂森克虜伯鋼廠整體搬遷至揚(yáng)子江畔，建成中國首條國際最先進(jìn)的超薄帶工業(yè)化生產(chǎn)線，聯(lián)合重組江蘇淮鋼、河南安陽永興鋼鐵、東北特鋼、撫順特鋼，沙鋼一次次引領(lǐng)時代之先，走出了一條中國民族鋼鐵工業(yè)的成功之路。

圍繞新時代高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，沙鋼始終將目光聚焦世界科技前沿，國家重大戰(zhàn)略以及未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于核電行業(yè)，航空航天、石油管線、海洋工程、國防軍工、橋梁工程等領(lǐng)域，以沙鋼制造擎起大國重器。近年來，沙鋼將“綠色低碳”“智能制造”發(fā)展理念擺在突出重要位置，致力打造綠色生態(tài)鋼城和新型智慧工廠，為實(shí)現(xiàn)“鋼鐵強(qiáng)國夢”和“百年沙鋼夢”不懈奮斗。

在飛速發(fā)展的同時，挑戰(zhàn)也如影隨形。“十四五”期間，隨著國家全面落實(shí)鋼鐵行業(yè)超低排放，實(shí)施供給側(cè)改革、去產(chǎn)能、環(huán)保限產(chǎn)、雙碳等多個政策已經(jīng)從根本上改變了鋼鐵行業(yè)供需格局。

首先從內(nèi)部環(huán)境來看，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提高，就意味著企業(yè)成本的上漲，并且隨著資源，如鐵礦石價格的上漲，以及勞動力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，依靠資源要素投入、規(guī)模擴(kuò)張的粗放發(fā)展模式將難以為繼。其次是外部環(huán)境的壓力。鋼鐵行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的壓力。企業(yè)行業(yè)集中度低。而隨著外部環(huán)境變化，“逆經(jīng)濟(jì)全球化”阻礙全球化貿(mào)易，未來國內(nèi)鋼鐵出口也存在巨大的不確定性。

面對巨大的不確定性，以數(shù)字創(chuàng)新提升管理效益成為變局中突圍的關(guān)鍵。隨著工業(yè)化與信息化、能源革命與數(shù)字革命走向深度融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是各鋼鐵企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。

數(shù)字化的基因根植在沙鋼的骨子里，集團(tuán)很早就完成了業(yè)務(wù)的數(shù)字化，但對這種長時間堆積的信息系統(tǒng)的切換更迭，恰恰也是鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共性難題。

從集團(tuán)整體的信息化情況來看，沙鋼集團(tuán)過往長期沉淀的單個系統(tǒng)應(yīng)用較深，但大多系統(tǒng)由各基地單獨(dú)建設(shè)，數(shù)據(jù)難以共享，集團(tuán)內(nèi)無法做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一分析，孤島多、煙囪多，無法支持企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管控手段及信息化資產(chǎn)無法做到標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)用。

在購銷管理方面，現(xiàn)行系統(tǒng)覆蓋度、功能均無法滿足業(yè)務(wù)開展需求，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與財務(wù)之間存在斷層，未進(jìn)行有效的協(xié)同。

在財務(wù)管理方面，原有系統(tǒng)面臨財務(wù)價值管理不足、風(fēng)險管控有待提升等考驗(yàn)。此前，財務(wù)人員工作的主要精力仍停留在核算、對賬等低價值活動，無法深入開展業(yè)務(wù)協(xié)同及財務(wù)經(jīng)營分析等高價值工作。與此同時，集團(tuán)財務(wù)對成員企業(yè)管控缺少抓手，現(xiàn)有管控手段難以落到實(shí)處。

隨著原有系統(tǒng)無法支撐企業(yè)的高速發(fā)展，沙鋼亟需更加先進(jìn)的數(shù)字化系統(tǒng)為引擎，打造集團(tuán)“人”“財”“物”數(shù)字化管控平臺，著力提升集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)字化的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)業(yè)財稅一體化，采購、營銷業(yè)務(wù)線上化，更好地支撐復(fù)雜的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并通過上下游企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同化，構(gòu)建企業(yè)共同發(fā)展生態(tài)圈

越是難，越是要迎難直上，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重重難題，沙鋼再次用拼搏和不服輸?shù)捻g勁兒，走出一條獨(dú)特的“智造之路”。2021年，集團(tuán)通過多輪調(diào)研和交流，最終選擇攜手國內(nèi)企業(yè)管理云服務(wù)領(lǐng)先廠家金蝶，基于金蝶云·星瀚等王牌產(chǎn)品，共同打造“業(yè)財稅資+平臺”一體化項(xiàng)目，以全面數(shù)字化改革的藍(lán)圖，助推沙鋼管理變革，全力以赴構(gòu)建“數(shù)字化沙鋼”。

圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，沙鋼以統(tǒng)一數(shù)字化平臺為核心思想，全面開展“全覆蓋、全業(yè)務(wù)、全聚合、全流程”的業(yè)財一體化平臺項(xiàng)目建設(shè)工作。在貫通貿(mào)易、物流運(yùn)輸、內(nèi)貿(mào)銷售、外貿(mào)銷售、備件采購、大宗采購、倉儲7+業(yè)務(wù)中心的基礎(chǔ)上，輻射“1+N”子集團(tuán)，將原來各子公司雜亂的小型ERP進(jìn)行替換，全集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)財稅資平臺，統(tǒng)一管控，覆蓋了98+組織的業(yè)財一體，實(shí)現(xiàn)125+組織的統(tǒng)一財務(wù)共享，保證數(shù)出同源，提升集團(tuán)內(nèi)部資源利用效率，助力集團(tuán)業(yè)務(wù)鏈縱向延伸、橫向拓展，為沙鋼集團(tuán)化的數(shù)字化建設(shè)打下堅實(shí)底座。

與此同時，集團(tuán)以信息化建設(shè)為契機(jī)，以“業(yè)財融合”為主線，對業(yè)務(wù)場景進(jìn)行全面梳理，以線下業(yè)務(wù)線上化為宗旨，考慮效率與風(fēng)險平衡，協(xié)同與管控并進(jìn)，對464+業(yè)務(wù)場景進(jìn)行管理優(yōu)化和全鏈路流程統(tǒng)一。

隨著我國由“缺剛少鐵”到產(chǎn)能過剩，鋼鐵行業(yè)由原有的粗放式管理逐漸向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以購銷一體，促進(jìn)端到端業(yè)務(wù)協(xié)同正是集團(tuán)精細(xì)化管理的重中之重。改革伊始，沙鋼樹立起統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一崗位職責(zé)等原則，基于金蝶云·星瀚供應(yīng)鏈云、鋼鐵云和金蝶云·蒼穹，打造出“購銷一體化平臺”，徹底打破了原本多平臺、多系統(tǒng)、點(diǎn)對點(diǎn)集成的信息化現(xiàn)狀，提升運(yùn)營效率，促進(jìn)精細(xì)化管理，以全生態(tài)鏈的數(shù)字化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

沙鋼集團(tuán)很早就進(jìn)行了信息化的建設(shè)，包括購銷、物流、資金、電子商務(wù)、客戶管理，設(shè)備管理等眾多系統(tǒng)，但此前系統(tǒng)建設(shè)相對獨(dú)立，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。隨著集團(tuán)不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，工藝和業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，各系統(tǒng)間的集成度和業(yè)務(wù)整合能力的局限性逐步凸顯，無法全面支撐業(yè)務(wù)全鏈路處理，當(dāng)企業(yè)“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”越來越成為“剛需”，分散的系統(tǒng)和不同源的數(shù)據(jù)無法被充分挖掘和利用。

采購管理是集團(tuán)精細(xì)化管理的重要抓手。此前，大宗原輔料采購，判定和結(jié)算的業(yè)務(wù)處理場景復(fù)雜，需根據(jù)合同條款與到貨原料質(zhì)檢層級一一對應(yīng)進(jìn)行結(jié)算，對人員要求高，數(shù)據(jù)核對計算難度大，同時，系統(tǒng)無法提供采購價格對比分析等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，不利于管理層精準(zhǔn)決策。

依托金蝶云·星瀚與金蝶云·蒼穹，沙鋼集團(tuán)搭建從原料采購合同、補(bǔ)充協(xié)議、定價記錄、訂貨、到廠預(yù)報、計量、檢化驗(yàn)、干濕基入庫、按質(zhì)結(jié)算、付款和財務(wù)記賬的采購一體化平臺，并與供應(yīng)商協(xié)同平臺集成，供應(yīng)商可自助進(jìn)行業(yè)務(wù)處理（自助配貨、配票、預(yù)報），實(shí)時掌握合同執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)采購工作從線下到線上的處理，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的全鏈條打通，結(jié)算效率提升80%以上。

在關(guān)鍵環(huán)節(jié)采購模式支撐上，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了多個行業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新。例如，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)廢鋼管理及耐材承包采購方面，通過數(shù)字化升級，成功實(shí)現(xiàn)降本增效，采購成本大大降低。

廢鋼作為鋼鐵生產(chǎn)的主要原料之一，是一種可無限循環(huán)使用、低碳環(huán)保的綠色載能資源。中國廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：用廢鋼生產(chǎn)1噸鋼，可以減少1.6噸碳排放、減少350公斤標(biāo)煤消耗、降低固體廢棄物排放4.3噸。因此，廢鋼管理規(guī)范化、智能化，將進(jìn)一步推動“綠色沙鋼”的建設(shè)。

作為世界500強(qiáng)，沙鋼響應(yīng)時代節(jié)能環(huán)保的號召，與金蝶攜手搭建廢鋼結(jié)算工作臺，統(tǒng)一廢鋼結(jié)算模型，支持多基地多公司適配不同價格表，支持判級結(jié)果接入，系統(tǒng)自動按料型入庫，自動按料型取價，靈活設(shè)置取價、扣罰依據(jù)，一鍵結(jié)算，同時支持按供應(yīng)商的實(shí)際入庫數(shù)量等進(jìn)行返獎計算，支持按供應(yīng)商業(yè)績計算返利，并合并至采購應(yīng)付及發(fā)票中，實(shí)現(xiàn)廢鋼業(yè)務(wù)高效結(jié)算，促進(jìn)供應(yīng)商廢鋼利用，讓每一塊廢鋼“變廢為寶”。

對于另一重要環(huán)節(jié)耐材承包，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從外協(xié)、耐材承包等采購計劃的報送，到采購合同、訂單、周期結(jié)算、付款全流程管理。通過與生產(chǎn)系統(tǒng)集成，線上可獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)；此外，系統(tǒng)利用公式平臺配置結(jié)算條件可完成服務(wù)結(jié)算，并支持結(jié)算單按周期出具，提前結(jié)算服務(wù)費(fèi)用，提前暫估成本，有效降低重復(fù)錄入和數(shù)據(jù)核對工作。系統(tǒng)上線前的100多種耐材結(jié)算單據(jù)，上線后被歸納整理為40多類，同時，集團(tuán)將40多類全部納入線上管理，實(shí)現(xiàn)耐材精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低采購成本。

在銷售管理層面，沙鋼集團(tuán)的銷售管理主要采取以長期協(xié)議為主線的全鏈路管理模式，此前，從經(jīng)銷商協(xié)議簽訂，貨款管理，要貨計劃，到發(fā)貨結(jié)算，均線下核對線下開票，核對計算工作量大的同時也易出錯。

依托金蝶云.星瀚，沙鋼集團(tuán)構(gòu)建出“購銷一體化平臺”，實(shí)現(xiàn)從年度協(xié)議、收款、要貨計劃、銷售合同、提貨、單品裝運(yùn)、結(jié)算、開票、生產(chǎn)協(xié)同、物流協(xié)同和財務(wù)記賬全流程覆蓋，全環(huán)節(jié)線上處理，并實(shí)現(xiàn)線上經(jīng)銷商資金自動控制，優(yōu)惠政策自動計算，大大提升銷售管理效率。

為實(shí)現(xiàn)銷售管理的快速提效，在線協(xié)同的能力至關(guān)重要，基于金蝶云·星瀚，銷售管理在整體流程上實(shí)現(xiàn)了對外銷售結(jié)算的一鍵式處理，支持客戶在線下單、自助打印質(zhì)保書、質(zhì)量異議自助發(fā)起等線上化協(xié)同，同時銷售環(huán)節(jié)與生產(chǎn)庫存物流環(huán)節(jié)也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時數(shù)據(jù)的協(xié)同，市場響應(yīng)速度和應(yīng)變能力全面提升，客戶滿意度提升10%。

在貿(mào)易管理方面，由于沙鋼集團(tuán)提倡每一個職能部門都是一個利潤主體，從原料采購、廢鋼采購、鋼材銷售等都朝著社會化貿(mào)易方向運(yùn)作。而此前更多是靠人為核對可發(fā)貨量、資金情況、客商授信情況等信息，核對計算工作量大也易出錯。

依托金蝶云.星瀚，沙鋼實(shí)現(xiàn)從貿(mào)易采購端的年度協(xié)議、采購合同、訂貨、商檢數(shù)據(jù)入庫、按質(zhì)結(jié)算、入賬，到貿(mào)易銷售端的銷售合同、發(fā)貨、商檢數(shù)據(jù)出庫、按質(zhì)結(jié)算、入賬的全流程覆蓋，全環(huán)節(jié)線上處理的采銷聯(lián)動；并實(shí)現(xiàn)客戶、供應(yīng)商信用控制，利用系統(tǒng)工具有效規(guī)避企業(yè)采購、銷售風(fēng)險。

在物流運(yùn)輸方面，沙鋼集團(tuán)原有的運(yùn)輸業(yè)務(wù)以線下紙質(zhì)單據(jù)，人工流轉(zhuǎn)的方式為主。從運(yùn)輸申請、運(yùn)輸招標(biāo)、運(yùn)輸合同、承運(yùn)單、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、其他費(fèi)用結(jié)算，均線下管理，核對工作量大，易出錯。

依托金蝶云.星瀚，沙鋼實(shí)現(xiàn)從運(yùn)輸需求獲取、招標(biāo)、運(yùn)輸合同、承運(yùn)信息、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、開票、業(yè)務(wù)協(xié)同和財務(wù)記賬全流程覆蓋，全環(huán)節(jié)線上處理，系統(tǒng)上線以來，高效實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流高度集成，集成度達(dá)到90%以上；通過全流程數(shù)據(jù)的線上化運(yùn)行，客戶提貨時間縮短了20%，發(fā)運(yùn)效率提高20%以上。

在庫存管理方面，集團(tuán)原有的庫存管理散落在不同的系統(tǒng)，庫存數(shù)據(jù)無法實(shí)時共享給相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，無法快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

依托金蝶云·星瀚與金蝶云·蒼穹，沙鋼集團(tuán)搭建所有物資庫存的線上化管理平臺，結(jié)合企業(yè)新的管理要求，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)庫存數(shù)據(jù)的線上實(shí)時查詢，為業(yè)務(wù)的決策提供數(shù)據(jù)支撐，同時通過數(shù)據(jù)和流程的打通，業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與財務(wù)端到端的協(xié)同，集團(tuán)整體存貨周轉(zhuǎn)率提升10%，庫存資金占有率降低10%以上，庫存出入自動化率提升80%以上，產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨率提高10%，產(chǎn)品實(shí)時庫存準(zhǔn)確率提高到99%。

值得一提的是，在本次購銷一體化平臺項(xiàng)目中，通過合同管理應(yīng)用，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)購銷環(huán)節(jié)全場景的合同管理覆蓋，在按場景區(qū)分管理的同時，納入質(zhì)量結(jié)算要求與貨控環(huán)節(jié)，大大降低業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)計算工作量，整體運(yùn)營效率得到提升，并減少合同履約風(fēng)險。

憑借多套“組合拳”，沙鋼全面優(yōu)化購銷業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)線上化，做到端到端閉環(huán)管理，同時通過供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同的自定義開發(fā)，成功實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈線上化、全業(yè)務(wù)線上化，場景覆蓋率超過90%以上。集團(tuán)在降本增效，精細(xì)化管理的同時，以整個生態(tài)管理的線上化和智能化，真正搭建起有著“沙鋼印記”的數(shù)字生態(tài)。

在企業(yè)數(shù)字化升級中，業(yè)務(wù)財務(wù)的改革相伴而生。財務(wù)作為“經(jīng)營數(shù)智化”的重中之重，也是推動管理轉(zhuǎn)型的重要抓手。為加快集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沙鋼在優(yōu)化購銷領(lǐng)域系統(tǒng)的同時，對財務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行大刀闊斧的革新。

項(xiàng)目伊始，集團(tuán)總部對財務(wù)組織進(jìn)行了整體變革，搭建以共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)為核心的財務(wù)組織管理體系；以此為基礎(chǔ)，成立了以流程驅(qū)動、專業(yè)化分工為原則的財務(wù)共享中心，集中了將近126+單位的核算業(yè)務(wù)，通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識管理、績效管理、質(zhì)量管理和人員管理的先進(jìn)共享運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)普通財務(wù)人員工作量化、透明化，為后續(xù)優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)提供依據(jù)，金蝶云·星瀚單據(jù)提交環(huán)節(jié)的預(yù)審校驗(yàn)等設(shè)置代替原有財務(wù)審核的部分工作，線上業(yè)財信息的聯(lián)查使得財務(wù)審核無須跨越多個系統(tǒng)查看，無須線下翻閱紙質(zhì)附件，極大提升財務(wù)人員工作效率。系統(tǒng)上線后，單據(jù)審核效率提升了30%。此外，通過財務(wù)共享中心的建設(shè)，集團(tuán)將基礎(chǔ)型核算業(yè)務(wù)集中到共享中心處理，更多的財務(wù)人員工作的重心從基礎(chǔ)會計核算轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測、資金統(tǒng)籌、財務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃、控制評價等高附加值的工作上，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)以財務(wù)驅(qū)業(yè)務(wù)，最終驅(qū)動管理升級。

在財務(wù)信息化建設(shè)層面，沙鋼基于金蝶云·星瀚財務(wù)云，對員工報銷、應(yīng)收應(yīng)付、資金結(jié)算、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、總賬管理、合并報表等進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)全面覆蓋，同時應(yīng)用財務(wù)共享模塊，為財務(wù)共享中心運(yùn)營提供系統(tǒng)支撐，多管齊下，通過業(yè)財主數(shù)據(jù)建設(shè)、流程優(yōu)化，推動集團(tuán)一本賬和業(yè)財融合。

（1）費(fèi)用報銷

在員工費(fèi)用報銷層面，全面實(shí)現(xiàn)了無紙化自動化報銷，通過引入先進(jìn)的OCR及影像技術(shù)，移動端、PC端導(dǎo)入等多種方式的發(fā)票采集，自行查驗(yàn)發(fā)票與自動錄單的用戶體驗(yàn)和報銷效率大幅提升。

（2）往來管理

往來管理層面，在金蝶云·星瀚平臺供應(yīng)鏈云、資金云、財務(wù)云與發(fā)票云模塊間協(xié)同，單據(jù)和數(shù)據(jù)聯(lián)動，應(yīng)收應(yīng)付環(huán)節(jié)的業(yè)財數(shù)據(jù)不落地，整體結(jié)算效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性均得到保證。在應(yīng)收管理環(huán)節(jié)，將財務(wù)管控規(guī)則向前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)前移，集團(tuán)各類調(diào)價及運(yùn)費(fèi)事項(xiàng)提前在業(yè)務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)完成，財務(wù)價格檢查由單單必審變?yōu)槌椴楣芾�，財�?wù)審單工作量大大降低；通過對各類收款業(yè)務(wù)的梳理，借助自動認(rèn)領(lǐng)和應(yīng)收下推收款等方式，縮短收款認(rèn)領(lǐng)時間，提升收款效率。在應(yīng)付管理環(huán)節(jié)，通過拉通供應(yīng)商協(xié)同云平臺，結(jié)算數(shù)據(jù)自動匹配發(fā)票數(shù)據(jù)，并自動驗(yàn)真驗(yàn)重，同時也將財務(wù)管控規(guī)則前置到業(yè)務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)，通過固化的規(guī)則，排款計劃前置，各類合規(guī)性和業(yè)務(wù)校驗(yàn)由系統(tǒng)自動完成，應(yīng)付審批工作量降低，資金安排效率大大提升，為資金計劃提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（3）資金管理

資金管理層面，金蝶云·星瀚資金云為集團(tuán)司庫管理提供了支撐，從資金計劃的制定，與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接、控制，到付款排程，銀企直連等全鏈路打通，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)銀行賬戶管理在線，結(jié)算對賬在線，票證直聯(lián)在線，投融服務(wù)在線的資金全面管理，集團(tuán)整體資金的結(jié)算效率提高，收支結(jié)算風(fēng)險降低，通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，助力融資決策。

（4）稅務(wù)管理

在稅務(wù)管理方面，集團(tuán)借助稅務(wù)信息化建設(shè)，打造業(yè)財稅一體化融合的全新線上管理模式，實(shí)現(xiàn)了多個稅種從業(yè)務(wù)端精準(zhǔn)稅源提取、自動計算、申報、稅務(wù)風(fēng)險管控等閉環(huán)管理。集團(tuán)將線下數(shù)據(jù)傳遞由手工計算填報升級為全稅種系統(tǒng)取數(shù)計算，并生成企業(yè)預(yù)繳申報表、匯算清繳表等，自動化率從0%躍升至80%，極大提升稅務(wù)管理效率。

（5）資產(chǎn)管理

此外，鋼鐵行業(yè)一大典型的特征是重資產(chǎn)集中，在企業(yè)不斷擴(kuò)張過程中，企業(yè)資產(chǎn)管理也在不斷變化，使得資產(chǎn)管理愈發(fā)繁雜。為了進(jìn)一步提高鋼鐵的固定資產(chǎn)管理水平以及企業(yè)信息化進(jìn)程，在資產(chǎn)管理領(lǐng)域，集團(tuán)通過系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)領(lǐng)用、變更、清理、出售、盤點(diǎn)、在建工程轉(zhuǎn)固、租入、租出、調(diào)撥、投保等全業(yè)務(wù)場景的線上管理，其中在資產(chǎn)投保線上化管理和資產(chǎn)稅務(wù)融合方面，更是為資產(chǎn)管理提供了更增值的效益：通過資產(chǎn)投保線上化，提升投保數(shù)據(jù)的出具效率，投保情況有據(jù)可查；通過租出業(yè)務(wù)場景線上管理，對出租的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一口徑的管理，提升資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)的管理；通過資產(chǎn)稅源自動同步，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)、稅的一體融合，也滿足客戶資產(chǎn)精細(xì)化管理的需求；通過多賬簿管理-稅務(wù)賬簿，為稅務(wù)模塊提供稅務(wù)依據(jù)（稅務(wù)折舊），有效提高計稅效率，做到以數(shù)字化管控，全面提升資產(chǎn)管理效率。

（6）關(guān)聯(lián)交易

基于金蝶云·星瀚，沙鋼建立特有的“一驅(qū)三化一平臺”，打造全新關(guān)聯(lián)交易模式，通過關(guān)聯(lián)交易整合了18種業(yè)務(wù)場景，將參加關(guān)聯(lián)交易的所有組織和物代碼納入，實(shí)行全口徑管理，做到交易完整、規(guī)則一致、取價科學(xué)、同步記賬，形成在一體化平臺上以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為驅(qū)動，自動產(chǎn)生交易單據(jù)、自動協(xié)同往來、自動形成財務(wù)憑證的一體自動化機(jī)制。

（7）智能核算

統(tǒng)一的會計核算體系是智能、合規(guī)、高效的基礎(chǔ)，在財務(wù)組織變革同時，沙鋼集團(tuán)也進(jìn)行了全集團(tuán)的會計科目體系統(tǒng)一、入賬規(guī)則的統(tǒng)一等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一方面保障了各公司核算入賬的合規(guī)，減少集團(tuán)和分子公司協(xié)調(diào)與溝通成本；另一方面，各子公司的財務(wù)報表均按照統(tǒng)一的會計科目進(jìn)行編制，使集團(tuán)會計信息可進(jìn)行橫向和縱向的對比分析，會計數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一，也讓集團(tuán)對下屬分子公司的數(shù)據(jù)能一鍵式層層穿透，更準(zhǔn)確地了解各公司的整體經(jīng)營情況。財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，流程整體簡化，提升財務(wù)處理效率，集團(tuán)的財務(wù)管理水平大幅提高。

依托財務(wù)共享中心組織的建設(shè)，以及統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化核算系統(tǒng)，集團(tuán)將所有的會計核算工作統(tǒng)一到共享中心處理；通過業(yè)財一體化平臺及金蝶云·星瀚智能核算功能，實(shí)現(xiàn)了憑證自動生成、智能對賬、一鍵期末調(diào)匯、一鍵結(jié)轉(zhuǎn)損益、結(jié)賬智能校驗(yàn)等功能，從而達(dá)到一日結(jié)賬的高效核算處理，核算自動化率從60%-70%提升到98%；同時，通過集成平臺工具的應(yīng)用，將各基地的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與總賬系統(tǒng)的集成，自動生成核算憑證，從而保障了財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺，數(shù)出同源，全面共享。

（8）檔案管理

與此同時，集團(tuán)全面構(gòu)建電子與實(shí)物聯(lián)動歸檔的一體化管理，通過增設(shè)系統(tǒng)檔案管理節(jié)點(diǎn)，在不增加實(shí)際人工崗位的基礎(chǔ)上，確保流程中的紙質(zhì)單據(jù)與線上影像的一致性，及后續(xù)歸檔工作的連續(xù)性，例如，相關(guān)人員可快速查詢未歸檔及已歸檔的實(shí)物檔案清單。此外，集團(tuán)基于金蝶云·星瀚，通過電子歸檔與第三方會計電子檔案系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)線上虛擬歸檔裝盒與線下實(shí)物歸檔裝盒一致，便于線下數(shù)據(jù)查詢，解決目前行業(yè)中檔案電子化后，無法與實(shí)物檔案對應(yīng)，且實(shí)物檔案難以查詢的弊端。

通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動化端到端的流程，集團(tuán)大幅推進(jìn)業(yè)財融合，提升財務(wù)核算效率，增強(qiáng)財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化水平，降低財務(wù)風(fēng)險，有效地釋放財務(wù)資源，做到高效率低成本，為管理層及業(yè)務(wù)部門提供信息和服務(wù)支撐，加速財務(wù)向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，更好地發(fā)揮數(shù)字財務(wù)的作用，提升集團(tuán)整體信息化和數(shù)字化水平。

獨(dú)木不成林，一川難成海，一個優(yōu)秀的企業(yè)在自身變革升級的同時，更應(yīng)成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的方向，沙鋼便是如此。

沙鋼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在目前的鋼鐵行業(yè)里，無論是財務(wù)還是業(yè)務(wù)范圍，皆為覆蓋度最廣的項(xiàng)目，引起業(yè)界高度關(guān)注。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，沙鋼站在時代的前沿，不僅僅在考慮自己的5-10年的戰(zhàn)略，更考慮能夠?yàn)樾袠I(yè)的數(shù)字化發(fā)展提供標(biāo)桿和示范。這也是有著“百年沙鋼”愿景的龍頭企業(yè)，所具備的社會責(zé)任感。

早在此次“業(yè)財一體化”的平臺項(xiàng)目啟動伊始，沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事長沈彬便要求，要把本次業(yè)財一體化平臺項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)作有利契機(jī)，進(jìn)一步推動沙鋼管理理念的轉(zhuǎn)變提升；要把本次項(xiàng)目作為集團(tuán)“信息化”建設(shè)核心項(xiàng)目，圍繞沙鋼“十五規(guī)劃”和未來十年框架，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級；要通力合作、攻堅克難，把項(xiàng)目做成一個標(biāo)桿、一個示范，在合作中做出成果、做出亮點(diǎn)，形成能夠在行業(yè)中普遍推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

沙鋼集團(tuán)高科公司董事長錢王平表示，本次與金蝶的合作，使得集團(tuán)的“數(shù)字化沙鋼”戰(zhàn)略能在一個統(tǒng)一平臺有效落地。在與金蝶團(tuán)隊(duì)的合作過程中，金蝶的韌性和專業(yè)度也是項(xiàng)目成功的保障。沙鋼也將與金蝶一道，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和解決方案向行業(yè)輸出，讓中國的鋼鐵行業(yè)和制造業(yè)在世界范圍內(nèi)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，共筑“鋼鐵強(qiáng)國”。

除此之外，近年來，沙鋼智能制造領(lǐng)域也在不斷發(fā)力，引領(lǐng)時代潮流，沙鋼緊抓物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和人工智能等新一代信息技術(shù)革命機(jī)遇，堅持“總體規(guī)劃，分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，效益驅(qū)動”原則，由點(diǎn)及面，全面推進(jìn)“智慧沙鋼”建設(shè)，著力構(gòu)建信息化管理及生產(chǎn)系統(tǒng)，打造智能制造生產(chǎn)線，同時積極推進(jìn)機(jī)器人項(xiàng)目的建設(shè)，探索建立“無人化”車間，真正實(shí)現(xiàn)了發(fā)展“智”造、利用“智”造、享贏“智”造。目前，沙鋼人均產(chǎn)鋼量、噸鋼綜合能耗、噸鋼利潤、凈資產(chǎn)利潤率等指標(biāo)均已名列行業(yè)前茅。

中國的鋼鐵行業(yè)發(fā)展是波瀾壯闊的，也變局叢生的，沙鋼卻總能從逆境中走出，以創(chuàng)新引領(lǐng)時代潮流，未來，圍繞新時代高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，沙鋼還將更加堅定建設(shè)“極具競爭力鋼鐵企業(yè)”，打造具有沙鋼特色的鋼鐵行業(yè)數(shù)字化平臺，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“百年沙鋼夢”不懈奮斗。

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